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          質量管理

          質量管理

          把事后控制轉為事前控制

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          1、加強整個工廠對于質量的宣傳,并選擇一天作為“質量日”,以擴大對于質量在員工中的影響力。2、統一對于質理的提高方法如DMAIC方法。3、明確整個工廠在質量方面的目標。

          4、通過系統收集關鍵質量崗位的質量數據。5、通過系統增強對于整個生產過程中的問題處理方式與控制。6、增加對于發現問題的告警處理方式。MES-與設備的測試參數進行集成OPC


          質量管理-覆蓋質量管理全過程

          從IQC/PQC過程/OQC抽檢/OBA抽檢/RMA管理/質量分析/質量預警形成閉環質量管理

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          質量基礎參數配置

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          IQC質量管理過程

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          PQC過程質量管理

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          OQC質量管理過程

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          OBA質量管理過程


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          RMA客退品管理

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          質量分析管理,SPC分析,監控過程質量數據,超限報警


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          建立實時統計性工序管理,了解工序能力消除對品質產生變動的因素達到品質目標


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          建立SPC分析流程,提供準確及時數據分析


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          制定異常發生處理基準及流程,并基于此信息建立可支持異常發生到管理系統


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