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          制造管理挑戰

          制造業務挑戰


          制造業務的關鍵管理挑戰

          必須用MES+精益原則+六西格瑪思路=成功的MES項目實施


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          對于制造業而言,庫存就是命。如果通過MES實施和整體優化把庫存周轉提高15-20次,其盈利能力至少增加3%以上。


          MES實施公司必須在MES實施過程中,基于精益原則+六西格瑪思路來設計業務流程和方案,包括防呆防錯設計


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